把分工與進度說清楚，讓合作一步一步往前走
Franky 在團隊擔任執行總監，協作重點是專案執行、流程安排與進度溝通。
從需求確認到交付，把待辦事項、確認節點與角色分工整理清楚，讓客戶與團隊都知道下一步。
核心專長
執行規劃
將專案工作整理成可追蹤的執行項目。
流程協調
串接企劃、設計、開發與交付的合作節點。
進度溝通
整理目前狀態、待確認事項與下一步。
需求確認
將討論結果與執行範圍對齊。
交付安排
協調驗收資料、操作說明與交付時程。
問題整理
彙整執行中的問題，安排後續處理與確認。
在橘星科技的專案中，這個角色負責什麼？
確認合作範圍
整理雙方對執行內容的理解。
安排執行節點
確認分工、素材與審核順序。
協調進度與問題
保持需求變更與處理狀態清楚。
串接交付
協助完成驗收與後續工作銜接。
工作流程
01
確認需求範圍
02
盤點工作項目
03
安排分工節點
04
同步進度問題
05
協調驗收交付
06
整理後續事項
可協作的專案方向
你可以找他討論什麼？
從你目前遇到的問題開始，與 Franky 及團隊一起整理下一步。
- 專案開始前，哪些素材應該先準備？
- 設計、工程與行銷的進度怎麼一起安排？
- 需求一直變動，該怎麼整理確認事項？
- 有既定上線時間，工作應該如何分階段？
- 驗收與交付需要準備哪些資料？
- 已經有部分成果，能否先整理後續執行流程？
